何先生寻找新机会

主要负责生产计划管理、仓储管理、采购管理、生产车间管理和品质管理工作，主要表现以下：
1、 定期进行产、销无缝衔接，合理下达生产计划令；
2、 优化公司布局、利用精益生产专业规划 “三分区”；
3、 制定并完善各装配、调试环节制造标准工时；
4、 建立并不断完善产品装配工艺及SOP手册；
5、 组织设计制作分装、装配工装，提升生产效率；
6、 建立及核定各部门人员绩效管理制度以及月度、年度指标；
7、 熟悉医疗行业13485体系，针对医疗器材生产制造系统化诊断、改进以及生产制程制度化管控工作，组织建立公司体系文件并通过TUV13485审核；
8、 负责牵头对公司两款产品从研发转化为量产改进工作，不断推动研发阶段产品设计整改；
9、 针对可操作性和标准化装配不断完善；
10、 负责分公司经营管理，主营人均产出、成本控制、品质管控等工作；
11、 开拓新原料供应商，采购降本、来料质量以及恰时供货管理；
12、 定期针对不合格物料处理，物控管理要求建立；
13、 仓储环节设变物料管控、账卡物一致性、位置区域码管理以及定期仓储盘点管理。

2005年4月---2018年6月 在芜湖美智空调设备有限公司任多方面工作，主要曾在以下几个部门工作：
05年4月至09年4月 任职柜机外机工艺技术主管，任职过程中，负责柜机外机工艺技术研究工作，曾管理150人的生产线，主要职责：柜机室外机工艺技术提升、人员管理、现场5S管理、精益生产提升（工装夹具设计、IE、PE、自动化、价值流等）、设备管理等车间管理方面工作，在职期间负责过生产车间管理,曾班长、工艺、巡检三职一肩挑，在当时生产工艺研究、品质管控以及效率提升做出杰出的工作，曾一年多次绩效评优；
09年4月-09年9月在宁波美的销售公司任职售后技术经理工作，在任职期间，与宁波、台州、舟山片区各大代理商、经销商、售后网点建立起非常友好的业务关系并延续到当前依然保留良好的人际关系，同时售后客户满意度由78.4%提升至89.1%；因个人家庭原因调回芜湖生产基地；
09年9月-17年10月先后任职品质改进主管（SQE）、成品检验经理（OQC），在SQE管理任职时，建立和修订供应商考核制度，对供应商品质控制方面进行帮扶，搭建供应商品质管理体系建设；在成品检验经理任职过程中，主要负责新产品研发项目测试评价、测试人员管理、检测设备管理、计量管理、测试方法管控、测试样机管理，多次反馈并修订测试方法标准，对空调焓差测试法、热平衡测试法、噪音测试、环境实验室测试等型式试验方面有独到的研究成果，在测试管理过程中，为公司多次规划新品测试任务，实验室由20套实验室增加至60套实验室，管理场地由2个区域增加至4个区域，管理幅度和难度的增加从而提升了个人对实验室测试的专业管理能力；产品方面对分体空调、柜机空调、除湿机、移动空调、窗机产品都有专业性的了解，掌握空调关键零部件的作用以及相关的工作原理，对空调暖通工作原理比较专业，多次主动肩负领导的下达的命令，一直为部门领导重视，以重点骨干培养；
17年10月-18年6月任职过程品质管理（IPQC）工作，多次提出并跟进生产产品品质改进工作和过程品质控制方法，对于生产线工艺规范方面，协同工艺团队对产线易发生品质异常问题提出合理的QEP防呆措施；在实际生产过程中，经常对生产线的品质和生产效率相冲突的情况下经常通过个人专业技能进行仲裁评审，评审结果多次受到部门领导的表扬；

主要负责风冷模块中央空调设计、安装及售后服务工作

主要负责冰蓄冷中央空调工程设计、安装和售后服务

技术骨干培养,主要生产户式中央风冷模块空调，做事认真负责，执行力强