杨先生已离职，即刻到岗

1.组建销售团队并负责专业知识的培训。
2.收集工程公司、甲方及设计院等客户信息并存档。
3.重点收集水地源热泵、热泵烘干机、温差发电项目等项目的项目信息。
4.为销售工程师提供技术和商务支持，
5.控制区域销售成本。
6.期间成功运作新蜀肿瘤医院等项目，成功使科灵进入中电二设备供应商名录，与众恒建筑设计签订战略合作协议等。

1.依据公司现状，制定切实的销售策略及目标。
2. 考察市场，选择合适的产品作为重点推广方向和突破口。
3. 组建团队，合理规划人员职能与布局，其中西安办常驻3人，主要负责设计院的上图和项目信息的收集。兰州办6-7人，一人负责设计公关，其他人负责甘青宁地区潜在客户（开发商、总包）的信息收集及具体项目的跟踪。
4. 前期通过参加西北五省暖通年会，获取第一手潜在客户（设计院、工程公司）及竞争对手信息。分析竞争对手产品优劣势，采取合理的应对措施。
5. 前期通过参加江苏商会甘肃分会，初步建立陌生地域最初的人脉圈。
6. 为团队成员提供及时的技术和商务支持。几年间与团队共成功操作项目约2000万。

1、组建销售团队并负责专业知识培训。
2、收集甲方、工程公司及设计院等潜在客户信息并归档。
3、收集竞争对手信息并及时反馈给公司总部。
4、为销售工程师提供技术及商务支持。
5、控制分部销售费用、回收项目尾款。
主要业绩有；成飞车间末端改造项目、自由港连锁KTV、康弘药业通风改造项目等，团队总业绩约700万 个人430万。

1、公关北京各大设计院总工或主任工，获得在在各个设计院召开产品推广会的许可。
2、准备产品PPT及其他相关资料，在各设计院召开产品发布会并亲自宣讲。现场回答设计师问题。达到使设计师认可公司产品及提高公司知名度的目的。
3、公关设计院中高层设计师，完成上图任务。
4、发展合适的设计师代销公司产品。
5、工作期间因表现突出半年即被提升为副经理，于2012年开始带领团队做部分销售工作，团队共三人，两名团队成员主要负责上图公关，本人主要跟踪具体项目。期间共完成业绩53万。